工作服定做之技术管理概念及判定质量的要素

工作服服装生产技术管理的基本概念及由来服装生产管理是指服装生产从投料到产品完成的全过程的管理，同时也包括与服装生产有关的生产要素管理，生产计划管理，技术管理，质量控制及其与生产相关的信息管理。

服装生产技术管理，是随着服装生产的发展和技术进步而逐步形成的，工作服生产，在个体经营或作坊式的生产时期，生产技术和管理技术之间没有严格的区别，均统一在个体经营者的头脑之中。

经营者在承接业务，计算用料，测量人体，服装裁剪，缝制，锁钉，熨烫，包装，送货，收款，结账等作业中均由其一人独立完成，他是经营者，又是生产者，同时也是管理者，在整个经营和生产过程中，海之凡订做工作服均由他本人协调处理，这就是服装生产管理的初级阶段。

随着服装生产的发展和技术进步，无论是从生产效益还是生产规模或引导服装流行趋势及改进产品质量等方面，工业生产的优势得到了充分的体现。

但是，工业生产的优势则要靠加强生产技术管理来实现，当今服装工业生产已经到了没有管理几乎不能正常生产的程度，例如，工业生产的原辅材料，生产设备，裁剪，缝纫，锁钉，熨烫，包装等是由若干个部门分工合作的。

其生产过程也是几十人或一百多人的流水作业来完成的，其生产方式已经形成了群体作业，由此可见，没有完善的生产技术管理是很难维持正常生产秩序的，严格控制与生产有关的方方面面，海之凡服饰工作服厂家全过程地加强技术管理工作，这样才能确保企业经济效益和产品质量不断提高。

如今工作服是企业不可缺少的必需品，那么工作服质量是该如何判断呢。

首先，要看服装的面料，款式和面料往往有着非常密切的联系，有的服装款式不是什么面料都可以适合来做。

如果选择的面料不正确，那么做出来的服装往往会有形似而神不似的味道，另外面料质量的好坏也是工衣定做质量好坏的重要判断标准，很多的企业在定做工作服时，穿在员工身上不久便会起球，掉毛，掉色或变形等情况出现，那么这种情况下，既便是做工再好的服装也称不上是一件好衣服。

其次，定做服装优与劣还要看服装的板型，什么是板型，板型就好比是一个人的身材，如果比例不协调，海之凡订制工作服那么就会给人以美的感觉。

同理，服装的板型也是如此，如果工作服在生产制作之前板型如果不好，那么再好的做工，再上乘的面料都是白忙活，做出来的服装也不会有很好的上身效果，板型可以说是一件服装的灵魂，这就要求服装制板师的经验丰富和眼光独到。

服装在一开始制作时的个环节纸样制作时，尺寸该多的地方不能少，该少的地方一定不可以多，这样定做出来的服装才会合身，上身效果才会好，现实中我们见过不少做工非常精细，但是不管穿到谁身上都显的臃肿的无形服装。

所以说，我们在判断一件工作服质量好与劣时，要综合考虑以上三个方面因素才行，只有三个方面都完美才能算得上一件质量过关的服装。

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